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冰山胜任力模型＂是谁提出的？

冰山胜任力模型是由美国著名心理学家麦克利兰（David McClelland）在20世纪70年代提出的。这一模型将个体的胜任力分为两个层次：冰山以上部分和冰山以下部分。冰山以上部分包括知识、技能和经验，是外在的、容易观察到的；冰山以下部分包括社会角色、自我概念、特质和动机，是内在的、不易观察到的。本文将详细介绍冰山胜任力模型的概念、构成、应用以及其在我国的发展。

一、冰山胜任力模型的概念

冰山胜任力模型是一种将个体胜任力分为冰山以上部分和冰山以下部分的模型。冰山以上部分是指外在的、容易观察到的知识、技能和经验；冰山以下部分是指内在的、不易观察到的社会角色、自我概念、特质和动机。这种模型强调，一个人的成功不仅仅取决于其表面的知识、技能和经验，更取决于其内在的素质和动机。

二、冰山胜任力模型的构成

知识：指个体对某一领域的了解程度，包括事实、规则、原理等。
技能：指个体运用知识解决实际问题的能力，包括技术技能、人际技能和概念技能。
经验：指个体在特定领域的工作经历，包括工作态度、工作方法等。
社会角色：指个体在社会中所扮演的角色，如领导、下属、同事等。
自我概念：指个体对自己的认知，包括自我价值、自我效能感等。
特质：指个体的性格特点，如乐观、自信、耐心等。
动机：指个体为实现目标而努力的动力，如成就动机、权力动机等。

三、冰山胜任力模型的应用

人力资源管理：在招聘、选拔、培训、绩效评估等方面，企业可以利用冰山胜任力模型来评估应聘者或员工的内在素质和动机，从而提高招聘和选拔的准确性。
组织发展：通过冰山胜任力模型，企业可以识别组织中的关键岗位和关键能力，从而制定有针对性的培训和发展计划，提升组织的整体竞争力。
个人发展：个体可以通过冰山胜任力模型了解自己的优势和劣势，有针对性地进行自我提升。

四、冰山胜任力模型在我国的发展

研究与应用：我国学者对冰山胜任力模型进行了深入研究，并在人力资源管理、组织发展等领域得到了广泛应用。
本土化：我国学者将冰山胜任力模型与我国实际情况相结合，提出了一系列本土化的研究成果，如“冰山胜任力模型在中国企业中的应用研究”。
工具开发：我国学者和企业共同开发了多种冰山胜任力模型评估工具，如“冰山胜任力模型测评系统”。

总之，冰山胜任力模型作为一种重要的心理学理论，在我国得到了广泛关注和应用。随着我国企业对人才素质要求的不断提高，冰山胜任力模型在我国的发展前景将更加广阔。