战略管理顾问公司如何进行战略决策？

战略管理顾问公司在进行战略决策时，通常会遵循一套科学、系统的方法论，以确保决策的有效性和前瞻性。以下将从战略管理顾问公司的战略决策过程、决策方法以及决策实施等方面进行详细阐述。

一、战略决策过程

战略管理顾问公司在进行战略决策前，首先要对企业的现状进行全面分析。这包括企业的内部资源和外部环境两个方面。

（1）内部资源分析：包括企业的财务状况、人力资源、技术水平、企业文化等。

（2）外部环境分析：包括行业竞争态势、政策法规、市场需求、技术发展趋势等。

在现状分析的基础上，战略管理顾问公司会与企业共同确定战略目标。战略目标应具有前瞻性、可衡量性和可实现性。

战略管理顾问公司会根据企业的战略目标和现状，提出多种战略方案。这些方案应具有创新性、可行性和竞争力。

对制定的多个战略方案进行评估，包括方案的可行性、风险、成本、收益等方面。通过综合比较，选择最优方案。

战略管理顾问公司协助企业制定战略决策的实施计划，包括时间表、资源配置、责任分配等。同时，监督战略决策的实施过程，确保战略目标的实现。

二、战略决策方法

SWOT分析法是战略管理顾问公司常用的一种决策方法，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行分析，为企业制定战略提供依据。

波士顿矩阵法将企业的产品分为明星、金牛、瘦狗和问题四种类型，帮助企业识别产品组合，优化资源配置。

五力模型法分析企业所处的行业竞争环境，包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。

PEST分析法从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析外部环境，为企业制定战略提供参考。

德尔菲法通过多轮匿名问卷调查，收集专家意见，减少主观因素的影响，提高决策的客观性。

三、决策实施

战略管理顾问公司协助企业制定详细的战略决策实施计划，包括时间表、资源配置、责任分配等。

在战略决策实施过程中，战略管理顾问公司要对企业进行监督，确保战略目标的实现。如发现偏差，要及时调整策略。

战略决策实施一段时间后，战略管理顾问公司要对企业进行评估，总结经验教训，为后续战略决策提供参考。

总之，战略管理顾问公司在进行战略决策时，要遵循科学、系统的方法论，确保决策的有效性和前瞻性。通过现状分析、战略目标设定、战略方案制定、评估与选择以及决策实施等环节，为企业提供具有竞争力的战略决策，助力企业实现可持续发展。