战略绩效管理理论在国内外的发展现状如何？

战略绩效管理理论在国内外的发展现状

一、引言

战略绩效管理作为一种重要的管理理论，旨在通过有效的绩效管理，实现组织的战略目标。随着全球经济的快速发展，企业竞争日益激烈，战略绩效管理的重要性日益凸显。本文将从国内外战略绩效管理理论的发展现状进行分析，以期为我国战略绩效管理实践提供借鉴。

二、国外战略绩效管理理论发展现状

战略绩效管理理论起源于20世纪80年代的美国，当时企业面临激烈的市场竞争，为了提高企业竞争力，战略绩效管理理论应运而生。经过几十年的发展，战略绩效管理理论在国外已经形成了较为完善的理论体系。

（1）战略目标导向：国外学者认为，战略绩效管理应以组织的战略目标为导向，将战略目标分解为具体的绩效指标，并以此指导绩效管理工作。

（2）平衡计分卡：平衡计分卡是国外战略绩效管理理论的核心工具之一，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对组织绩效进行综合评价。

（3）绩效反馈与沟通：国外学者强调，绩效管理过程中应加强绩效反馈与沟通，帮助员工了解自身绩效状况，激发员工积极性。

（4）绩效改进：国外战略绩效管理理论认为，绩效管理不仅仅是评价员工绩效，更重要的是通过绩效改进，提高组织整体绩效。

三、我国战略绩效管理理论发展现状

我国战略绩效管理理论起源于20世纪90年代，随着我国市场经济体制的逐步建立，企业对战略绩效管理理论的需求日益增长。近年来，我国战略绩效管理理论得到了快速发展。

（1）战略导向：我国学者认为，战略绩效管理应以组织的战略目标为导向，将战略目标与绩效管理相结合。

（2）绩效指标体系：我国学者强调，建立科学的绩效指标体系是战略绩效管理的关键。绩效指标体系应包括财务指标、非财务指标、定性指标和定量指标。

（3）绩效评价方法：我国学者认为，绩效评价方法应多样化，包括自我评价、同行评价、上级评价等。

（4）绩效改进：我国学者强调，绩效管理应以绩效改进为核心，通过绩效改进提高组织整体绩效。

四、国内外战略绩效管理理论对比分析

五、结论

战略绩效管理理论在国内外得到了广泛关注，并在实践中取得了显著成效。然而，国内外战略绩效管理理论在理论体系、研究方法和实践应用等方面仍存在一定差距。我国应借鉴国外先进经验，结合自身实际情况，不断完善战略绩效管理理论，推动我国企业实现战略目标。