战略管理风险如何提高企业风险管理能力？

随着市场环境的不断变化，企业面临着越来越多的风险。战略管理风险作为企业风险的重要组成部分，对企业的发展具有深远的影响。提高企业风险管理能力，对于企业应对战略管理风险具有重要意义。本文将从战略管理风险的概念、战略管理风险对企业的影响、提高企业风险管理能力的途径等方面进行探讨。

一、战略管理风险的概念

战略管理风险是指企业在制定、实施和调整战略过程中，由于内外部环境的不确定性，导致战略目标无法实现或战略执行过程中出现偏差的风险。战略管理风险主要包括市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、组织风险等。

二、战略管理风险对企业的影响

战略管理风险可能导致企业战略目标无法实现，进而影响企业的长远发展。例如，市场风险可能导致企业市场份额下降，技术风险可能导致企业产品失去竞争力，财务风险可能导致企业资金链断裂等。

战略管理风险可能导致企业战略执行过程中出现偏差，降低战略执行的效果。例如，组织风险可能导致企业内部沟通不畅，影响战略决策的执行；法律风险可能导致企业面临诉讼风险，影响战略执行的稳定性。

战略管理风险可能导致企业竞争力下降，使企业在市场竞争中处于不利地位。例如，市场风险可能导致企业产品失去市场优势，技术风险可能导致企业创新能力不足，影响企业竞争力。

三、提高企业风险管理能力的途径

企业应建立健全风险管理体系，明确风险管理组织架构、职责分工和流程，确保风险管理工作的有效开展。具体包括：

（1）设立风险管理委员会，负责制定和监督企业风险管理政策、制度和流程；

（2）明确各部门在风险管理中的职责，确保风险管理工作的全面覆盖；

（3）建立风险识别、评估、监控和应对机制，提高风险管理的有效性。

企业应加强风险识别和评估，全面了解企业面临的内外部风险，并对其进行分析和评估。具体包括：

（1）定期开展风险评估，识别企业面临的主要风险；

（2）运用定性和定量方法对风险进行评估，确定风险等级；

（3）针对不同风险等级，制定相应的风险应对措施。

企业应根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承担等。具体包括：

（1）针对高风险，采取风险规避措施，避免风险发生；

（2）针对中等风险，采取风险降低措施，降低风险发生的可能性和影响；

（3）针对低风险，采取风险转移措施，将风险转移给其他主体；

（4）对于无法规避或转移的风险，采取风险承担措施，降低风险发生时的损失。

企业应加强风险管理文化建设，提高员工的风险意识，使风险管理成为企业内部的一种自觉行为。具体包括：

（1）加强风险管理培训，提高员工的风险识别、评估和应对能力；

（2）树立风险管理意识，使员工认识到风险管理对企业发展的重要性；

（3）鼓励员工积极参与风险管理，共同应对企业面临的挑战。

企业应加强与政府、行业协会、科研机构等外部主体的合作与交流，获取更多的风险信息，提高风险管理的有效性。具体包括：

（1）积极参与行业协会和政府组织的风险管理活动，了解行业风险趋势；

（2）与科研机构合作，开展风险管理研究，提高风险管理水平；

（3）与其他企业交流风险管理经验，借鉴先进的管理方法。

总之，提高企业风险管理能力对于应对战略管理风险具有重要意义。企业应从建立健全风险管理体系、加强风险识别和评估、完善风险应对策略、加强风险管理文化建设、加强外部合作与交流等方面入手，全面提升企业风险管理能力，确保企业战略目标的实现。