战略绩效管理与绩效考核有何区别？

在企业管理中，战略绩效管理和绩效考核是两个非常重要的概念。它们都是为了实现企业目标而存在的，但二者在实施过程、侧重点和目的上存在一定的区别。本文将从以下几个方面对战略绩效管理与绩效考核的区别进行详细阐述。

一、实施过程

1.战略绩效管理

战略绩效管理是一个持续的过程，它要求企业从长远的角度出发，将战略目标分解为具体的绩效指标，并通过对这些指标的跟踪、监控和评估，确保企业战略的顺利实施。具体实施过程如下：

（1）确定战略目标：企业根据内外部环境，制定出符合自身发展的战略目标。

（2）分解战略目标：将战略目标分解为具体的绩效指标，明确各指标的具体要求。

（3）制定绩效计划：根据分解后的绩效指标，制定相应的绩效计划，明确各部门、各岗位的绩效目标。

（4）实施绩效计划：各部门、各岗位按照绩效计划执行工作，确保战略目标的实现。

（5）跟踪与监控：对绩效计划的执行情况进行跟踪与监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。

（6）绩效评估：定期对绩效计划进行评估，总结经验教训，为下一轮战略绩效管理提供依据。

2.绩效考核

绩效考核是一个周期性的过程，它通常在企业年度或季度结束时进行。具体实施过程如下：

（1）制定考核标准：根据企业战略目标和各部门、各岗位的职责，制定相应的考核标准。

（2）收集考核数据：通过调查、访谈、查阅资料等方式，收集各部门、各岗位的考核数据。

（3）分析考核数据：对收集到的考核数据进行整理、分析，找出优秀和不足之处。

（4）绩效反馈：将考核结果反馈给被考核者，帮助他们了解自身在岗位上的表现。

（5）绩效改进：根据考核结果，制定相应的绩效改进措施，提高员工的工作绩效。

二、侧重点

1.战略绩效管理

战略绩效管理的侧重点是战略目标的实现，它强调企业整体利益的最大化。在实施过程中，战略绩效管理注重以下方面：

（1）关注长期发展：战略绩效管理将企业战略目标作为核心，关注企业长远发展。

（2）注重过程管理：战略绩效管理强调在实施过程中对绩效指标的跟踪、监控和评估。

（3）全员参与：战略绩效管理要求企业全体员工共同参与，形成合力。

2.绩效考核

绩效考核的侧重点是员工个体绩效的评价，它关注员工在岗位上的表现。在实施过程中，绩效考核注重以下方面：

（1）关注短期目标：绩效考核通常针对短期目标，如年度或季度目标。

（2）关注结果导向：绩效考核侧重于对员工工作成果的评价，强调实际产出。

（3）关注个体差异：绩效考核关注员工个体在岗位上的表现，强调个体差异。

三、目的

1.战略绩效管理

战略绩效管理的目的是确保企业战略目标的实现，提高企业整体竞争力。具体表现在：

（1）提高企业绩效：通过战略绩效管理，企业能够实现战略目标的顺利实施，提高整体绩效。

（2）优化资源配置：战略绩效管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

（3）增强企业凝聚力：战略绩效管理能够激发员工积极性，增强企业凝聚力。

2.绩效考核

绩效考核的目的是评价员工个体绩效，为薪酬、晋升等人力资源管理决策提供依据。具体表现在：

（1）激励员工：绩效考核能够激发员工积极性，提高员工工作绩效。

（2）选拔人才：通过绩效考核，企业能够选拔出优秀人才，为企业发展提供人才保障。

（3）薪酬管理：绩效考核结果可作为薪酬调整的依据，实现薪酬与绩效的挂钩。

总之，战略绩效管理与绩效考核在实施过程、侧重点和目的上存在一定的区别。企业应根据自身实际情况，选择合适的绩效管理方式，以实现企业战略目标的顺利实施。