房地产项目管理方案中合同管理的关键点

一、合同管理的概念

合同管理是指在房地产项目管理过程中，对合同签订、履行、变更、终止等环节进行全过程、全方位的管理。合同管理是房地产项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。

二、合同管理的关键点

（1）明确合同目标：在合同签订前，项目管理者应明确合同目标，包括项目规模、质量、进度、成本等，确保合同内容与项目目标相一致。

（2）选择合适的合同类型：根据项目特点和需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。

（3）了解合同条款：在签订合同前，项目管理者应充分了解合同条款，包括付款方式、违约责任、争议解决方式等，确保自身权益。

（4）审查合同对方资质：在签订合同前，应对合同对方进行资质审查，确保其具备履行合同的能力。

（1）合同起草：合同起草是合同管理的重要环节，项目管理者应严格按照合同目标、合同类型和合同条款进行起草。

（2）合同谈判：在合同谈判过程中，项目管理者应充分发挥自身优势，争取有利于项目的合同条款。

（3）合同签订：在合同签订环节，项目管理者应确保合同内容完整、准确，并签署正式合同。

（1）合同履行监督：项目管理者应加强对合同履行过程的监督，确保合同各方按照合同约定履行义务。

（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，项目管理者应按照合同约定和相关规定进行变更管理。

（3）合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生合同纠纷，项目管理者应积极协商解决，必要时可寻求法律途径。

（1）合同终止条件：项目管理者应明确合同终止的条件，如项目完成、合同期限届满、违约等情况。

（2）合同终止程序：在合同终止环节，项目管理者应按照合同约定和相关规定进行终止程序。

（3）合同终止后的善后处理：合同终止后，项目管理者应做好善后处理工作，包括合同解除、资料归档、款项结算等。

三、合同管理的注意事项

总之，合同管理是房地产项目管理的重要组成部分，项目管理者应充分认识其重要性，严格按照合同管理的关键点进行管理，以确保项目顺利进行、降低项目风险、提高项目效益。