按项目如何进行风险管理实施与监督？

随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。在项目实施过程中，风险管理是确保项目顺利进行的关键环节。如何进行风险管理实施与监督，成为项目管理中的重要课题。本文将从以下几个方面对按项目如何进行风险管理实施与监督进行探讨。

一、项目风险识别

在项目启动阶段，首先要建立风险识别机制，明确项目风险管理的组织架构、职责分工、工作流程等。通过成立风险管理小组，由项目经理、各部门负责人和专业人士组成，共同参与项目风险识别工作。

（1）专家调查法：邀请具有丰富经验的专业人士对项目风险进行识别，分析风险产生的原因和可能带来的影响。

（2）头脑风暴法：组织项目团队成员进行头脑风暴，收集项目风险信息，分析风险产生的原因和影响。

（3）德尔菲法：通过多轮匿名调查，逐步收敛意见，最终形成项目风险清单。

（4）SWOT分析法：分析项目优势、劣势、机会和威胁，识别潜在风险。

二、项目风险评估

根据项目特点和行业规范，制定风险评估标准，明确风险等级划分、风险影响程度、风险发生概率等。

（1）定性评估法：根据风险识别结果，对风险进行定性分析，确定风险等级。

（2）定量评估法：运用统计、数学等方法，对风险进行量化分析，确定风险等级。

（3）模糊综合评价法：结合专家意见和定量分析结果，对风险进行综合评价。

三、项目风险应对

根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。

（1）风险规避：通过调整项目计划、优化资源配置等方式，避免风险发生。

（2）风险减轻：通过采取预防措施、加强监控等方式，降低风险发生概率和影响程度。

（3）风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方。

（4）风险接受：对于无法规避、减轻或转移的风险，采取接受态度，做好应对准备。

四、项目风险监督

在项目实施过程中，建立风险监督机制，明确风险监督的组织架构、职责分工、工作流程等。

（1）定期召开风险管理会议，对项目风险进行评估和调整。

（2）对已识别的风险进行跟踪，确保风险应对措施得到有效实施。

（3）对项目风险进行预警，及时发现问题并采取措施。

（1）建立风险监督台账，记录风险发生、处理和应对情况。

（2）对风险监督人员进行培训，提高其风险识别、评估和应对能力。

（3）建立风险监督考核机制，对风险监督工作进行考核和奖惩。

五、总结

按项目进行风险管理实施与监督是一个系统工程，需要项目团队共同努力。通过建立完善的风险管理体系，可以有效降低项目风险，确保项目顺利进行。在实际操作过程中，要注重风险识别、评估、应对和监督的有机结合，不断提高项目风险管理水平。