如何在胜任力特征模型中融入企业战略目标？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须明确战略目标，并在此基础上构建与之相匹配的胜任力特征模型。本文将探讨如何在胜任力特征模型中融入企业战略目标，为企业的人力资源管理提供参考。

一、理解企业战略目标

企业战略目标是指企业在一定时期内所追求的总体发展方向和预期达到的目标。它包括企业的愿景、使命、核心价值观以及具体的经营目标等。明确的企业战略目标有助于企业制定科学的人力资源规划，确保人力资源配置与企业战略目标的实现相一致。

二、胜任力特征模型概述

胜任力特征模型是指对企业员工所需具备的素质、能力、知识和行为等方面进行系统分析和归纳的一种模型。它有助于企业识别关键岗位所需的核心能力，为企业的人力资源招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等提供依据。

三、在胜任力特征模型中融入企业战略目标的步骤

首先，企业需要深入分析自身的战略目标，明确企业在不同发展阶段所追求的核心竞争力。这包括分析企业的市场定位、竞争优势、客户需求、行业发展趋势等。

根据企业战略目标，识别关键岗位及其所需的核心能力。关键岗位是指对企业战略目标实现具有决定性影响的岗位，如技术研发、市场营销、生产管理等。

结合关键岗位的需求，构建胜任力特征模型。具体步骤如下：

（1）确定胜任力要素：根据关键岗位需求，分析员工所需具备的素质、能力、知识和行为等方面，确定胜任力要素。

（2）权重分配：对胜任力要素进行权重分配，以体现其在岗位需求中的重要性。

（3）等级划分：对每个胜任力要素进行等级划分，以便于在实际应用中对员工进行评估。

将企业战略目标融入胜任力特征模型，确保模型与战略目标的一致性。具体措施如下：

（1）将战略目标转化为胜任力要素：将企业战略目标分解为具体的胜任力要素，使其在模型中得以体现。

（2）调整权重分配：根据战略目标的变化，调整胜任力要素的权重分配，确保模型与战略目标的一致性。

（3）优化等级划分：根据战略目标的变化，优化胜任力要素的等级划分，使其更符合企业实际需求。

将融入企业战略目标的胜任力特征模型应用于企业的人力资源管理实践，包括招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等。同时，定期对模型进行评估，确保其与战略目标的一致性。

四、总结

在胜任力特征模型中融入企业战略目标，有助于企业实现人力资源的优化配置，提高员工的整体素质，从而推动企业战略目标的实现。企业应不断优化胜任力特征模型，使其与战略目标保持一致，以适应市场环境的变化。