建设项目全过程管理中如何进行成本控制？

建设项目全过程管理中如何进行成本控制

一、引言

建设项目全过程管理是指在项目从立项、设计、施工、验收到交付使用的整个过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理。在建设项目过程中，成本控制是项目管理的重要环节，关系到项目的经济效益和社会效益。因此，如何进行成本控制成为建设项目全过程管理的关键问题。本文将从以下几个方面探讨建设项目全过程管理中如何进行成本控制。

二、建设项目全过程成本控制的原则

目标性原则：成本控制应以实现项目目标为前提，确保项目在预算范围内完成。
全面性原则：成本控制应覆盖项目全过程的各个环节，包括设计、施工、验收等。
预防性原则：成本控制应从项目前期开始，预防成本超支现象的发生。
动态管理原则：成本控制应随着项目进展情况进行动态调整，确保项目成本始终在预算范围内。
经济性原则：在保证项目质量的前提下，追求成本最低化。

三、建设项目全过程成本控制的方法

项目前期成本控制

（1）优化设计方案：在设计阶段，通过优化设计方案，降低项目成本。如合理选择材料、设备，减少施工过程中的变更等。

（2）合理确定工程量：在工程量清单编制过程中，确保工程量准确无误，避免后期因工程量变更导致成本增加。

（3）控制招标成本：在招标过程中，合理选择招标方式，降低招标费用。

施工阶段成本控制

（1）加强施工组织管理：合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。

（2）加强材料管理：严格控制材料采购、使用和回收，降低材料损耗。

（3）加强劳动力管理：合理安排劳动力，提高劳动生产率，降低人工成本。

（4）加强机械设备管理：合理使用机械设备，降低设备折旧和维修成本。

验收阶段成本控制

（1）严格验收标准：确保项目质量符合设计要求，避免因质量问题导致返工、维修等成本增加。

（2）合理处理索赔：在项目验收过程中，对因设计、施工等原因导致的索赔进行合理处理，避免不必要的成本支出。

项目后期成本控制

（1）加强项目运营管理：提高项目运营效率，降低运营成本。

（2）做好项目维护保养：确保项目设施正常运行，降低维修成本。

四、建设项目全过程成本控制的保障措施

建立健全成本控制制度：明确成本控制的责任主体、职责分工和考核标准，确保成本控制措施落到实处。
加强成本控制培训：提高项目管理人员和施工人员的成本控制意识，使其掌握成本控制方法。
建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，实时监控项目成本，提高成本控制效率。
强化项目审计：定期对项目成本进行审计，及时发现和纠正成本控制中的问题。

五、结论

建设项目全过程管理中的成本控制是一项系统工程，需要从项目前期、施工、验收和后期等多个阶段进行综合管理。通过优化设计方案、加强施工组织管理、严格控制材料、劳动力、机械设备等成本，以及建立健全成本控制制度、加强培训和信息化建设等措施，可以有效降低项目成本，提高项目经济效益。