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如何将通用能力素质模型与岗位胜任力模型相结合？

随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，人才选拔和培养成为企业关注的核心问题。通用能力素质模型（General Competency Model，简称GCM）和岗位胜任力模型（Position Competency Model，简称PCM）作为人力资源管理的两个重要工具，被广泛应用于企业的人才选拔、培养和绩效评估等方面。如何将GCM与PCM相结合，以提高企业人力资源管理的效果，成为当前企业面临的重要课题。本文将从GCM与PCM的内涵、结合的意义、实施步骤等方面进行探讨。

一、通用能力素质模型与岗位胜任力模型的内涵

通用能力素质模型（GCM）

通用能力素质模型是指在企业内部普遍适用的能力素质体系，主要包括以下五个方面：

（1）基本能力：包括沟通能力、团队协作能力、创新能力、学习能力等。

（2）专业技能：指员工在其岗位上所需的专业知识和技能。

（3）职业素养：包括职业道德、职业精神、职业形象等。

（4）心理素质：包括抗压能力、情绪管理、适应能力等。

（5）身体素质：包括身体健康、运动能力等。

岗位胜任力模型（PCM）

岗位胜任力模型是指针对特定岗位所必需的能力素质体系，主要包括以下三个方面：

（1）知识：指员工在岗位上所需的专业知识和技能。

（2）技能：指员工在岗位上所需的具体操作技能。

（3）行为：指员工在岗位上所需的行为表现，如责任心、敬业精神等。

二、GCM与PCM相结合的意义

提高人才选拔的准确性

将GCM与PCM相结合，可以更全面地评估候选人的能力素质，提高人才选拔的准确性。通过对候选人在通用能力和岗位胜任力方面的评估，企业可以更清晰地了解候选人的综合实力，从而选拔出最合适的人才。

优化人才培养方案

GCM与PCM的结合，有助于企业根据岗位需求制定有针对性的人才培养方案。通过对员工通用能力和岗位胜任力的评估，企业可以了解员工在哪些方面需要提升，从而有针对性地开展培训，提高员工的整体素质。

促进员工绩效提升

GCM与PCM的结合，有助于企业对员工进行科学合理的绩效评估。通过对员工在通用能力和岗位胜任力方面的评估，企业可以了解员工的工作表现，从而制定合理的绩效目标和奖惩措施，激发员工的工作积极性，提高员工绩效。

提升企业核心竞争力

将GCM与PCM相结合，有助于企业培养一批具备通用能力和岗位胜任力的优秀人才，提升企业的核心竞争力。这些人才能够适应企业的发展需求，为企业创造更大的价值。

三、GCM与PCM相结合的实施步骤

建立GCM与PCM体系

企业应根据自身行业特点和发展需求，建立适合企业的GCM与PCM体系。首先，对通用能力素质和岗位胜任力进行梳理，形成较为完善的体系。

制定评估标准

根据GCM与PCM体系，制定相应的评估标准。评估标准应包括各项能力素质的权重、评分标准等，确保评估的科学性和客观性。

开展能力素质评估

企业可通过多种方式开展能力素质评估，如问卷调查、面试、绩效考核等。在评估过程中，要注重对通用能力和岗位胜任力的综合考察。

结果分析与反馈

对评估结果进行分析，找出员工在能力素质方面的优势和不足。针对不足之处，制定相应的培训和发展计划，并及时向员工反馈评估结果。

持续优化与改进

企业应根据评估结果和实际情况，不断优化GCM与PCM体系，提高人才选拔和培养的效果。

总之，将通用能力素质模型与岗位胜任力模型相结合，有助于企业提高人力资源管理的效果，培养一批具备通用能力和岗位胜任力的优秀人才。企业应充分认识到GCM与PCM结合的重要性，积极探索和实践，为企业发展提供有力的人才保障。