冰山胜任力模型在组织文化传承中的应用？

冰山胜任力模型在组织文化传承中的应用

随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，组织文化在企业发展中的地位和作用越来越凸显。组织文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的动力源泉。如何有效地传承组织文化，使其在企业发展中发挥更大的作用，成为企业管理者关注的焦点。冰山胜任力模型作为一种有效的管理工具，在组织文化传承中具有广泛的应用前景。

一、冰山胜任力模型概述

冰山胜任力模型是由美国心理学家麦克利兰提出的，他认为一个人的能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两部分。其中，“冰山以上”的部分包括知识和技能，容易被观察和评估；而“冰山以下”的部分包括动机、特质和自我认知，难以被观察和评估。冰山胜任力模型强调，要全面了解一个人的能力，不仅要关注其表面的知识和技能，还要深入挖掘其内在的动机、特质和自我认知。

二、组织文化传承的困境

组织文化传承意识薄弱

在企业发展过程中，部分管理者对组织文化传承的重要性认识不足，认为组织文化传承是无关紧要的事情，导致组织文化传承工作难以有效开展。

组织文化传承机制不健全

缺乏有效的组织文化传承机制，使得组织文化传承工作缺乏系统性、规范性和持续性。

组织文化传承方式单一

传统的组织文化传承方式过于单一，如口头传授、书面记录等，难以满足现代企业发展的需求。

组织文化传承效果不佳

由于上述原因，组织文化传承效果不佳，导致组织文化在企业内部难以深入人心，影响企业核心竞争力。

三、冰山胜任力模型在组织文化传承中的应用

提高组织文化传承意识

通过冰山胜任力模型，管理者可以深入了解组织文化传承的重要性，从而提高组织文化传承意识。具体做法如下：

（1）对管理者进行冰山胜任力模型培训，使其认识到组织文化传承的价值。

（2）将组织文化传承纳入企业战略规划，明确组织文化传承的目标和任务。

建立健全组织文化传承机制

（1）建立组织文化传承制度，明确组织文化传承的责任主体、流程和考核标准。

（2）设立组织文化传承专项基金，用于支持组织文化传承活动。

（3）加强组织文化传承队伍建设，培养一支具备组织文化传承能力的人才队伍。

丰富组织文化传承方式

（1）运用冰山胜任力模型，挖掘组织文化传承的内在动机和特质，设计多样化的组织文化传承活动。

（2）借助现代信息技术，如网络、社交媒体等，拓宽组织文化传承渠道。

（3）开展组织文化传承培训，提高员工对组织文化的认同感和传承能力。

提升组织文化传承效果

（1）通过冰山胜任力模型，评估组织文化传承的效果，及时调整传承策略。

（2）建立组织文化传承评估体系，对组织文化传承活动进行持续跟踪和评估。

（3）将组织文化传承成果与员工绩效挂钩，激发员工传承组织文化的积极性。

四、总结

冰山胜任力模型在组织文化传承中的应用，有助于提高组织文化传承意识、建立健全组织文化传承机制、丰富组织文化传承方式，从而提升组织文化传承效果。企业管理者应充分认识冰山胜任力模型在组织文化传承中的价值，将其应用于企业实际工作中，为企业持续发展提供强大的文化支撑。